OBSERVATORIO DE LA ECONOMIA LATINOAMERICANA// (AGOSTO 2018)
Volumen: 1, Numero: 1, Páginas: [17]p.
SMEs in the textile sector located in the province of Chimborazo face severe difficulties derived from inadequate management, which, in turn, comes from the lack and / or weakness of the managerial skills of their managers, so the objective of this article is identify management strategies for, through the use of Atlas Ti, determine the management capabilities of those who administer them. The above will allow to establish a critical evaluation on which to build, in a later work, a proposal of standardization of management of the small textile companies of the province applicable, in general terms, to the small companies of the Latin American economic area (PELA'S) with which they have high levels of similarity in terms of structure and management problems. The result of the analysis made it possible to confirm that the cases under study require greater integration and systematization of management improvement initiatives if they wish to acquire substantial advantages that allow them to compete on equal terms with other companies in the region.
Las pymes del sector textil ubicadas en la provincia de Chimborazo enfrentan severas dificultades derivadas de una inadecuada gestión que, a su vez, proviene de la carencia y/o debilidad de las capacidades directivas de sus gerentes, por lo que el objetivo del presente artículo es identificar las estrategias de dicha gestión para, mediante el uso de Atlas Ti, determinar las capacidades directivas de quienes las administran. Lo anterior permitirá establecer una evaluación crítica sobre la que construir, en un trabajo posterior, una propuesta de estandarización de gestión de las pequeñas textileras de la provincia aplicable, en términos generales, a las pequeñas empresas del espacio económico latinoamericano (PELA?S) con las que guardan altos niveles de semejanza en materia de estructura y problemáticas de gestión. El resultado del análisis permitió constatar que los casos objeto de estudio requieren de mayor integración y sistematización de las iniciativas de perfeccionamiento en la gestión directiva si desean adquirir ventajas sustanciales que les permitan competir en igualdad de condiciones con otras empresas de la región.